1、建立完善的人才選拔與任用機制。良好的人才選拔與任用機制，是企業人力資源管理和其它企業相關活動得以順利開展和實現的基本前提與保障。為此，公司根據自身人力資源規劃以及實際崗位需求，積極尋求和吸引有能力、懂業務，有興趣的人才進入到公司當中。

        ①公司長時期堅持選擇和聘用人才。公司將人才選聘作為一個長期性的戰略任務，始終堅持吸收和引進高素質人才，并根據公司實際崗位需要進行系統培養，以滿足公司可持續化發展的需要。

        ②關注人才的需求，以真正吸引和留住人才。在公司的人才選拔與任用上，除了應當將重點放在人才自身的業績與能力方面以外，還應當關注人才對價值的追求，為其創造一個能真正體現自身價值的發展空間，以真正吸引和留住人才。

        ③實現員工價值與企業價值的統一性。員工價值與企業價值之間，有可能存在著矛盾。如只重視企業價值與經營目標的實現，而忽視了員工的價值追求，則員工會對企業缺乏歸屬感，企業也難以留住人才;而如果只重視員工價值，而忽視企業價值與經營目標的實現，則又會損壞到企業自身的利益。因此，在人才的選拔與任用過程中，應當盡量兼顧到員工價值與企業價值，通過在員工與企業之間建立共同的發展目標、共同的價值觀念、共同的未來遠景規劃，以實現員工價值與企業價值的統一性。

        ④實現競爭性與全員性的人才招聘與任用。在公司人才招聘與任用的過程中，堅持以人為本的原則，為盡量尊重人才的個體性，尊重人才的價值，廣泛實施與推行競爭性與全員性的聘用模式。

        2、 建立完善的評價考核機制。

        (1) 制定一套科學有效的考核標準。一個好的績效標準，是上司與下屬共同制定的。這樣，下屬才有可能認可這個標準，才能自覺、自愿、發自內心地去達成這個績效標準。

        (2)績效考核內容。包括了以下四個方面：①員工工作態度。包括了員工是否存在遲到、早退問題，工作是否認真負責，工作過程中是否存在偷懶，工作效率是否高效等等。②員工基礎能力。包括了員工是否能在要求的期限內完成工作，是否有本崗位的任職能力，能否掌握崗位工作重點，是否做好工作的計劃安排等等。③員工業務水平。包括了員工處理業務能力是否高效，業務處理是否正確，是否經常檢查和整理自己工作問題;是否能獨立完成新的工作等等。④員工協調能力。包括了員工是否能與其它團隊成員協調、和睦工作;是否樂于幫助他人;是否積極參加企業所組織的活動等等。

        (3)建立相應的績效考核流程。實施流程管理的企業要建立與流程掛鉤的績效考核制度，讓崗位與責任形成對接，責任隨崗位走，考核圍繞流程走搜索。